【陈卫东】：各位下午好！下午开会是比较困难的，都是昏昏欲睡，看来这个场子还是蛮热闹的，热情很高，可以看出来我们这个会议对大家的吸引力。

    下午开始的话题紧扣迈向深水海洋工程装备高端之路。深水可能在中国还算是高端的吧，可能在有些地方水下已经变成高端了，我们还是在一个追赶的过程中。我们现在很热情面向深水，跟我们现在整个能源界很热情的面向页岩气相关，至少觉得这是一块很大的市场，很希望能够在这个市场里面得到一份自己该得的东西。而且我们对这份热情有点中国特色。因为我们进步得很快，一下子成了全世界第二个经济实体，好象这些东西我们想到就会来了。我在这个行当干了三十年了，算是石油，不算装备制造，我是被组织者硬拉来主持这个装备行业的，说实在不太在行，但我在油服干了八年董秘，我们用了很多别人制造的。今天上午有一个981，还有一个深水物探，我就是物探工程师出身的，当过物探公司的总经理。但真要走向深海，并不是那么太容易，它比我们过去走过的那些，很容易获得很大进步的行业，尤其是跟制造、家电行业都不是一样的。

    首先我想说说深水市场，我们讲的深水装备，其实潜台词就是石油。因为别的东西远洋、大船什么跟深水、浅水没关系，所以深水这个东西潜台词背后肯定是有石油。今天来讲的深水，绝大部分讲石油平台、石油建造。

    现在深水石油在全世界获得商业成功的成为深水标志的，就三个地方，首先是美国的墨西哥湾，第二是巴西的卡盘斯盆地，第三是西非的尼日利亚和安哥拉，就这三个地方。而在这三个地方表现的特征，它的成功的程度或者说深水发展的特征非常的不一样。巴西向来有上帝的恩惠，看它的足球，它的体育，它的桑巴舞，卡帕斯这个盆地钻井打得很少，但发现的储量很多，关键是它突破了一项技术，一是深水，第二是岩下勘探的突破，技术的突破，最根本的是它地下埋了那么丰富的资源。

    然后是西非，尼日利亚和安哥拉。安哥拉刚脱离内战不久，就有了深水发现，也是探井打得很少，发现的储量很多。所以全世界这三个深水盆地如果用一张图来摆线，假设纵轴是累计发现储量，横轴是打了多少探井，探井越多纵轴越远，巴西和西非的趋向很陡，很少的探井发现了很多的储量，这是上帝之手，等于中东一样。而美国的墨西哥湾，是一个很标准的45度线，打得探井越多发现的储量也越多，但不像前两个地方非常快速的上去，它要靠累计的工作量做上去的。

    其实深水热在世界上到现在已经经历20年了，那么中国什么地方是深水呢？只有一个地方，就是南海的中央海盆。我们现在很热说南海，最近电视放什么黄岩岛、西沙、南沙、三沙市啊，其实我们要讲深水，最重要的是了解我们的潜力在哪里？我是搞海洋石油，所以我有责任在这里跟大家澄清一个概念，南海不等于深水，南海争议地区不等于整个南海。南海的北部大陆架我们一直在做勘探，已经有了2000来万吨一年的产量。那么深水就是南海中央海盆或者叫琼东南那一块，前前后后也做了有七八年了，最近有一个比较象样的发现，加拿大的一个公司又发现了一个气田。气田规模从地质的角度来讲不算太大。我刚才讲了三个地区的深水的对比，全世界的深水做了20多年了，从存油的理论来说，盆地越大，发现的潜力就越大。你可以想象一下，深盆一般来说是后期形成拉张的，沉积是比较少的。像巴西和西非特别的扩张很快而且很多沉积的并不是很大，全世界要说再发现一个巴西，再发现一个西非可能性有多大？统计学来讲应该不大了。那么美国那种井越多发现储量逐渐增加这种，应该说是一个常态。

   那么对于南海来说，我抱着一颗平常心来看，那要有足够的工作量才会有足够的发现。上帝我想一直对中国不太好，因为我们不太信它。所以首先我要给大家泼一盆冷水，要我们冷静一点。

    今天下午发言的都是很高水准的，而且都是在深水设计、工艺尤其是有博导、博士，大多是在深水的技术前沿的，还有就是刘锋不是在深水，他是中国南海的西南边的，我们看了黄岩岛吧，那是个蟹湖，那里的水很浅，那个跟这个还是不一样。我想把我了解的情况给大家在这里事先说一下，尤其是我们的民间老板们，那点钱来得不容易，不像中石油、中石化、中海油这些公司，它经得起大起大落的折腾。所以我们尤其要在很热的时候保持一种冷静。我看了一下今天下午的题目都没有太多忽悠的，都是很实际的技术问题。第一个演讲的是梁先生，烟台来福士的，我跟他们有过深度的交道，因为并购挪威的时候，我是主持人，我们最大的心病就是来福士这三条半潜式能不能出来。当时做调研的时候，非常紧张，他们也尽可能的把自己不足的地方掩盖住，我们也尽可能把我们想要知道它的不足搞清楚，结果我们并购完了还是没清楚。现在他们几条船都出来了，结果不错，但有了很大的改变，他今天讲的就是这么一个实例。从这个实例我开始认识到了一点，叫做“什么叫做创新”。定这几条船的挪威的公司，其实只是有个概念而已，并没有太完善的设计。但我们心目中挪威人是很有创造性的，这个创造性不在于它的完善，而在于它的领先。但这个创新从概念到落实，真的把它造出来，非常痛苦，而且那口气咬得下来咬不下来还说不准，他们选择当时的来福士，并不是来福士有多少技术，而且是来福士当时那个老板很善于经营，胆子很大，这是创新的一部分。所以非常好，他今天来讲的经验，很值得我们来分享。我是这个并购漩涡中的人，这并购最大的不确定性就在这几条船上，而这几条船的重量增加了多少，成本增加了多少？起起伏伏其中的酸甜苦辣也是个人的问题，他可能不会讲这一块，主要讲技术，我就说到这儿。创新，尤其是我们走向深水，你准备承受像这几条船起伏惊涛骇浪，如果不是大型央企成了大股东，这几条可以说就泡汤了。我把故事交给他讲。