5月27日，华北油田华达服务处员工刘占东在河北任丘油田基地一休完探亲假，立即返回陕西继续从事劳务服务工作。

　　刘占东外出服务10个月收入，比原来在服务处增加3万多元。“虽然到外面闯一闯，压力大一些，辛苦一些，但是腰包鼓多了。”刘占东说。

　　“以前，许多人不愿意走出去。现在，员工主动报名去外面干劳务。”华达服务处处长田建勇说，今年报名去外部市场服务的员工多了很多。

　　统计显示，华北油田目前常年在外部市场从事技术和劳务服务的人员超过3100人、比“十一五”时期多出2000人以上，而对外服务经济收入仅去年就超过22亿元。

　　目前，通过持续优化产业布局，调整人力资源和组织架构，推进简政放权，华北油田的发展活力进一步释放，不仅实现油气生产稳定运行和多路勘探突破，而且实现新能源和新业务效益型增长。

　　在“三大一小”矛盾突出的不利形势下，华北油田没有消极“等等看”，而是主动“变一变”，挖掘自身发展潜力。特别是今年年初，华北油田公司成立深化改革工作领导小组，持续深化改革，以改革提效率、促发展。

　　华北油田公司根据内外部环境和相关政策调整变化，超前开展公司战略发展研究，科学调整业务布局和产业结构。为支持新产业快速发展，华北油田在机构总量不变的前提下，通过撤并、拆分、划转、重组等方式，成立国际合作项目部、煤层气事业部、储气库事业部、塔里木项目部等机构，完成新业务管理架构布局，已经形成一个至少10亿元规模级的经济增长点。

　　人才与科技，是企业发展的根本。为挖掘人才潜力、激活科技动力，华北油田公司今年加大科技改革试水力度，将科技创新作为公司发展的“主引擎”。这个油田全面推广“竞争引导、激励考核”机制，鼓励单位间竞争科研项目;加快推进地质、工程、信息技术专家与行政管理人员同等待遇的“双序列”改革，鼓励技术人员安心科研;引入科研项目竞争机制，将奖金分配与科研项目挂钩，并拉开收入差距。目前，华北油田已经有5名集团公司高级技术专家、2名油田公司级首席技术专家、11名油田公司一级技术专家和72名二级技术专家，科技领域“专家抢着上、项目抢着干”的局面正逐渐形成。

　　未上市业务是油田稳定的根基，但创收能力差、发展困难，怎么办?华北油田让效益当裁判，持续推进扭亏解困工作，内部推行模拟市场经营，通过盘活闲置房屋资源、承接社会物业服务等多种方式，增加市场收入，缓解成本刚性增长的压力;同时，将所承担的任丘矿区供暖、河间矿区供水以及万庄矿区垃圾清运处理业务推向市场，实现有序社会化。在去年消化7000多万元刚性成本的基础上，这个油田今年矿区服务业务创收能力进一步增强，有望持续实现收支平衡。