长城钻探蒙古国项目部40638队在塔19-348-t210井施工中，合理运用“周期倒排”管理工具，通过倒排生产计划、精心组织生产，使生产始终在“周期倒排”曲线的上限运行，口井建井周期比设计提前近6天。
 
　　40638队承钻的塔19-348-t210井，设计井深1990米，设计建井周期16天。口井施工前，这个队组织干部大班研究钻井设计，结合现场等实际情况，将工序细化到班组和具体时间段，形成钻井施工倒排计划表，将周期倒排表中建井周期规定为13天。施工中，坚持班前会根据计划表安排生产进度，班后会总结对标分析，将每天的实际工况与倒排计划进行对比，研究在生产组织、钻井参数等方面的问题，找出实际工况与倒排计划的差距，制定出整改措施，使周期倒排更具针对性和适用性。
 
　　施工过程中，这个队对标周期倒排计划，建立完善生产搬迁方案和拆搬安属地管理制度。搬家前，提前踏勘搬家路线，绘制搬家线路图，在沿途危险路段设置警示标志。搬迁中，指定专人负责片区内属地设备拆甩、吊装、卸车、安装、校正等工作及工作协调，加快拆搬安速度。本井平均比定额搬迁周期节约0.7天。针对钻机、泥浆泵三大件等大型设备安装慢、校对难等问题，利用“定位摆放”的安装方法，实现了不校泵直接摆放泥浆罐的快速安装。
 
　　施工中，这个队从开钻验收、快速钻进、定向段施工、完钻电测、固井准备等环节入手，每道工序都制定详细的生产组织方案，细化到小时，由队长实时监控，在搬迁班后会上进行小结讲评。同时，重点向员工强调一开、二开、接单根等关键环节的生产组织，实现无缝化衔接，口井生产时效达到100%。
 
　　“周期倒排”管理工具的正确运用，使得这个项目部单井提速效果显著，让员工也得到了实惠。40638队施工的塔19-348-t210井结余周期2天，各项考核综合测算全井人均绩效约为1580元，实现了生产提速和员工收益双丰收。


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