四季度以来，茂名石化炼油分部面对今年严峻的效益形势，动员全体干部员工以十八大精神为鼓舞，深度优化，点滴节约，用心经营好每一分钱，为实现四季度5000万挖潜增效目标努力奋斗。

　　深度优化增效益。分部在深度优化上做大文章，通过巧妙调整生产方案和流程的细微优化改造，进一步降本增效。10月25日以来，联合一车间按照分部要求推出了“优化流程增产柴油操作”及“质量操作”方案，并以“多产多加分”纳入班组劳动竞赛考核，极大提高了班组员工增产柴油的积极性。他们在减四润滑油料色度不超标的前提下，把常四馏分油部分并进减二中，还通过认真比对柴油质量分析数据，及时对相关参数进行调整，想方设法提高柴油收率。优化方案推行以来，四号常减压装置柴油抽出量从原来的9吨/小时增至13吨/小时，11月5日装置日产柴油达到了3300吨，比未推行优化方案前的10月24日增加了100 吨，每月可增创效益150万元。

　　联合六车间员工通过对7号白油料流程进行优化改造，使一直以来作为加氢裂化尾油送出装置的7号白油料“摇身一变”成了广受市场青睐的柴油产品，身价大增，每月增创效益70多万元。

　　点滴节约成为员工自觉行动。分部干部员工将优化节能自觉融入到日常的精细化操作中，从勤调细调和一点一滴里抠效益。11初，天气一夜之间变了脸，联合五车间一催化班长周永文带领班组员工把装置能停的空冷风机全停下来，能关小的冷却水全都关小，不到一个小时就快速打完了节能的小突击战。

　　10下旬以来，分部3号制氢二班员工通过开动脑筋，将装置前部热量改由低压蒸汽产汽或经与无盐水换热取走，不仅停开了空冷，节省了电费，还为装置增加了每小时0.5吨的低压蒸汽产量，实现了一举两得降本增效。