导航:全球石油化工网 >> 资讯频道 >> 技术装备

胜利孤岛三区生产管理精“耕”细“作”促上产

[加入收藏][字号: ] [时间:2011-08-25 中国石油新闻中心 关注度:0]
摘要: 今年以来,胜利油田孤岛采油厂孤三区立足实际,以精细管理为根本,多措并举打好开发攻坚战和管理精细战,为圆满完成全年原油生产任务打下坚实基础。 开发攻坚战。今年以来这个区计划投产新井20口,配产2.6万吨。在新井投产过程...


    今年以来,胜利油田孤岛采油厂孤三区立足实际,以“精细管理”为根本,多措并举打好开发攻坚战和管理精细战,为圆满完成全年原油生产任务打下坚实基础。

    开发攻坚战。今年以来这个区计划投产新井20口,配产2.6万吨。在新井投产过程中,他们贯彻“早投、快投、投好”的原则,加快作业、注汽等节点运行,加强作业监督,密切跟踪新井生产动态,做好参数优化等工作,使新井产能得到最大程度的发挥。截止目前共投产新井11口,日产油152吨,累计产油1.3584万吨。此外,他们在强化地质认识、加强动静态资料分析、强化注采调整思路的指导下,通过补孔改层、酸化、防砂、下大泵等措施,提高了油井时率,油井开发管理水平不断提高。

    管理精细战。他们总结以前生产的经验教训,注重狠抓日常基础管理,从修订管理制度入手,做到人人有专责,事事有标准,岗位有规范,效果有考核。技术人员定期检查油井时率和相关资料,督促管理制度的执行,促使职工精益求精、精心管理,延长油井免修期,提高油井生产时率,创造最大的经济效益。他们以“五杜绝、四不超、一稳定”为目标,开展“三零三化”活动,通过加强设备管理,及时消除设备事故隐患,提高了设备管理水平。面对产量压力大、作业费用紧张的局面,这个区充分发挥职工群众的主观能动性,大力开展群挖群扶工作,大作节资增效文章。截止目前共实施调参、放套管气、井口降粘、洗井等群挖群扶工作量363井次,累计增油3260吨。。

    此外,该区以“精细基础管理深化年”活动为契机,探索实施“纵横双向成本控制”、“一块一策”、“一井一法”管理法等运行模式,制定考核实施细则,明确节点责任人以及执行的工作标准、管理制度、岗位职责、操作规程,形成事事有标准的管理模式。工作中,该区深入开展“效益杯”、“品牌站(班组)”、培养“长寿井”、“稳升井组”、“精品设备”等系列评比活动,全面提高了基础管理水平。

关键字: 胜利油田 
关于我们 | 会员服务 | 电子样本 | 邮件营销 | 网站地图 | 诚聘英才 | 意见反馈
Copyright @ 2011 CIPPE.NET Inc All Rights Reserved 全球石油化工网 版权所有 京ICP证080561号