为进一步加强三支人才队伍建设，畅通各类人才成长通道，引导职工立足岗位不断成长，增强企业核心竞争力，实现人企共赢，从2013年开始，云南石油在各州市公司开展人才成长通道建设。

　　在人才成长通道建设中，云南石油始终以“坚持以人为本，正确导向;总量控制、统筹协调;分级管理、规范操作”为指导原则，在各地州市公司以公开竞聘和组织选聘的形式开展，通过逐级考核、资格审查、公示、上报审批等一系列规范民主的程序进行人员的选聘。同时，对三支人才队伍的绩效考核与评价，采取分级与分类、定量与定性相结合，以业绩和能力为重点，建立了科学、规范的考核评价办法。

　　人才成长通道的开展，建立了各类人员能上能下的动态退出机制，鼓励员工通过提升自我不断成才，进一步增强员工对企业的归属感和凝聚力。