山西焦煤集团公司部署下半年工作

[加入收藏][字号: ] [时间:2016-08-03  来源:中国煤炭网  关注度:0]
摘要: 7月29日,山西焦煤集团公司召开2016年下半年工作会,总结上半年工作,安排部署下半年工作。 山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太作重要讲话,山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新主持会议并提出要求,山西焦煤集团公...

7月29日,山西焦煤集团公司召开2016年下半年工作会,总结上半年工作,安排部署下半年工作。

山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太作重要讲话,山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新主持会议并提出要求,山西焦煤集团公司副总经理杨新华通报上半年安全工作,部署下半年安全工作,山西焦煤集团公司总会计师栗兴仁通报上半年经营工作,部署下半年经营工作。山西省国有企业监事会主席陆东,山西焦煤集团公司领导班子成员在主会场出席会议。 武华太在讲话中总结了上半年的工作特点,指出了所存在的问题,分析了当前面临的新的形势任务。他指出,上半年集团上下深入落实“668”年度行动计划,各项工作继续保持稳中向好态势。突出表现在安全生产无事故、积极主动去产能、营销顺势提价格、降本提质有成效、转型迈开新步伐、深化改革增活力、“双创”取得新突破、从严治党强保障。

武华太强调,下半年是我们全面完成“668”年度行动计划、推进企业平稳健康发展、实现“十三五”良好开局的关键时期,要着重加强五个方面的工作:一要狠抓重大隐患整治攻坚,全力以赴确保安全生产。要切实提升安全工作极端重要性的认识,切实增强安全红线意识和底线思维,严格落实“三必管”,进一步落实各级安全责任,紧紧盯住重大隐患、关键环节等,关注外委队伍和外委工程的管理以及对外合作,进一步提升班组管理水平,切实加强安全精准投入和当前“雨季三防”工作。二要突出稳价增销回款重点,适应市场舞好营销龙头。要深化运销体系改革,协调好产运销工作,做好稳价、增销、回款、创新营销、煤焦联动工作。三要实施降本提质增效策略,全面提升经营管控水平。要多措并举降成本,加强资本运作,加大转岗分流力度,提升精细化管理水平。四要推进大众创业万众创新,不断增强内生发展动力。要积极推进科技创新,全力推进“双创”工作,推进全员创新全面创新,积极探索管理创新。五要落实全面从严治党要求,切实发挥党的领导作用。要全面加强党的建设,深入开展“两学一做”学习教育,深入推进党风廉政建设。

武华太最后强调:要落实好李克强总理年初视察山西焦煤集团公司的指示精神,落实好骆惠宁书记和李小鹏省长到山西焦煤集团公司调研的指示要求,坚定信心,真抓实干,奋力拼搏,努力开创现代化新型能源集团建设新局面,为不断塑造山西美好形象、逐步实现山西振兴崛起作出新的更大贡献!

金智新要求,要认真学习武华太董事长的讲话精神,结合实际,不折不扣地贯彻执行;要清醒认识形势,增强煤炭人的紧迫感和责任感,主动迎接困难和挑战,谋划好下半年的工作;要坚定发展信心,干出焦煤人的使命感和自豪感;要坚定实现“打造全球最大炼焦煤供应商”的战略目标。从工作方法上讲,要做到问题引导,效益驱动;从工作结果上讲,要实现保值增值,实现工资增长。

杨新华对上半年安全工作进行了通报、指出了存在的问题,对下半年安全工作进行部署:一要全面抓好遏制煤矿重特大事故工作;二要扎实做好基层基础管理工作;三要全面加强安全监管工作;四要进一步做好主汛期煤矿安全工作。

栗兴仁对上半年经营工作进行了通报,对下半年经营工作进行了部署:要求紧紧围绕“668”年度行动计划,做到向管理、管控、改革、融资、市场、转型、创新、政策要效益。

会上,山西焦煤西山煤电太原选煤厂、山西焦煤汾西矿业化工公司等介绍了各自单位的先进经验,部分单位先进经验在会议上进行了书面交流。

此次会议设主会场和视频分会场,山西焦煤集团公司班子成员、监事会主席、监事办主任,总经理助理、副总工程师,机关部门及直属单位副处级以上人员,山西焦煤所属各子分公司党政正职、党委常务副书记、分管安全、经营的副总经理及总会计师在主会场参加会议;山西焦煤所属各子分公司班子成员、机关部门负责人,山西焦煤所属各煤矿子公司区域公司、各矿厂的党政正职在视频分会场参加了会议。



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