6月16日，中缅油气管道国内段“大干20天”劳动竞赛如火如荼开展，标志着我国能源战略通道和国内油气骨干管网建设进入一个新高潮。在此之前，6月7 日，管道建设项目经理部对10个参建单位和12名管理人员做出罚款、下岗培训和进入不良记录的处罚。这表明，在加快管道建设的同时，中国石油正把管道建设质量安全提到前所未有的高度，质量安全“零容忍”理念得到进一步贯彻。

　　全面加快我国能源战略通道和国内油气骨干管网建设，是中国石油保障国家能源安全的重大责任。2013年，管道建设项目经理部同步组织在建项目19个，建设站场106座、阀室342座、隧道65座，计划完成线路焊接里程 5276公里。今年上半年，西三线东段打火开焊，日东线和中贵线南部—铜梁段建成投产。1月—5月，项目群计划完成管道焊接2436公里，实际完成 2233公里，完成计划的91%，完成全年焊接计划的42.3%，工程建设进度基本踏上全年计划任务步子。

　　今年6月至12月，项目群将面临21个管道项目干支线、13座压气站35台压缩机的投产任务，需完成管道焊接3043公里。从6月初至今年年底，项目投产压力持续不断，西三线中段控制性工程、永泰联络线等新建工程将陆续开工建设，建设任务非常艰巨。对此，集团公司要求全体参建单位齐心协力，切实加强项目群整体管理，加强重点项目风险控制，确保各项工程顺利推进。

　　百年大计，质量为先。今年年初以来，管道建设项目经理部以质量安全“零容忍”、“投产零整改”为追求目标，展开一系列管理提升活动。在加大“飞检”频次的同时，管道建设项目经理部组织开展了为期三个月的无损检测专项整顿工作。对“飞检”和专项整顿发现的问题，在勒令停工并全面整改的前提下，管道建设项目经理部对其进行严肃处理：责令责任单位负责人上台对问题进行说明;对10个责任单位分别处于2万元至20 万元不等罚款;对责任单位管理人员分别给予更换管理者、下岗培训和进入不良记录的处罚。这样的处罚方式和力度在中国石油管道建设中前所未有，在各参建单位引起极大反响。

　　处罚不是目的，我们的最终目的是希望全体参建单位认识到管道建设质量安全环保工作的极端重要性，一定要站在国家利益的高度，全面、认真、仔细查找质量安全环保工作中存在的管理漏洞，深入剖析并找出症结所在，采取切实措施建立健全管理体系，狠抓现场管控，在中国石油这面大旗下，全力以赴建设放心工程、安全工程和优质工程。管道建设项目经理部总经理吴宏这样说。

　　为进一步强化管道建设质量管理工作，今年下半年，在做好全年各项工作安排的基础上，管道建设项目经理部将从六个方面发力。一是督促各单位建立并运行良好的质量保证体系。二是全力做好即将投产的管线质量隐患排查工作。三是继续开展好无损检测大整顿和“飞检”工作。四是落实“12322”管理工程中质量方面的工作要求。五是全面加强对设备物资质量的管理，确保设备材料质量。六是坚定不移地推进“零整改”目标。

　　在提高安全生产管理水平上，管道建设项目经理部将着重抓好“四项落实”。一是落实“全覆盖”。二是落实“零容忍”。三是落实“严执法”。四是落实“重实效”。

　　今后一段时期，管道项目经理部将继续开展飞检、无损检测专项整顿和投产零整改等工作，拓宽检查渠道，深化、强化和常态化检查机制，同时以安全生产月活动和集团公司安全大检查为契机，对隧道、管沟放坡、沟下焊和组队连头等危险程度高的作业进行重点督促检查，对检查中发现的问题、隐患及整改督促不力、管理未到位的单位进行严格问责、严肃追究和严厉处罚，对质量安全工作始终保持高压管理态势，确保中国石油管道建设量质齐升。