谁的产品质量好，谁的市场份额就高。胜利油田在物资采购过程中推行质量优先订货机制，将供应商产品质量与市场份额挂钩，排名在前30%的中标供应商获得70%的市场份额。该机制推行两年来，显著提高了物资供应质量，其中石油配件类物资质量抽查合格率从78.2%提高到98.4%。

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　　油田物资供应处实施综合评定，有针对性地淘汰规模小、实力弱、质量管理体系不健全的供应商。其中，螺杆钻具供应商由2012年的55家减少到目前的27家，完井滤砂管供应商由34家减少到13家，井下工具供应商由183家减少到61家。

　　供应商分为优先推荐、一般推荐和备选推荐三类，优先推荐供应商数量不高于20%。不同质量等级的供应商，待遇也不同。项目招标的供应商在优先推荐供应商中选取，框架招标的供应商在优先推荐和一般推荐供应商内选取。供应商综合得分相同时，按照质量信誉评价高低确定中标供应商。而即使有了“优先推荐”这个金字招牌，供应商也不能一劳永逸，分级结果每年动态变化。

　　目前，胜利油田已对井下工具等物资实施质量优先订货机制。今后还将在涉及安全类的配件产品中推广，为油田生产提供更多的优质物资。