为确保哈法亚油田今年6月实现初始商业产量、生产能力达到10万桶/天的产能目标，伊拉克公司哈法亚项目努力克服安保形势严峻、清关运输不畅、不法分子偷损设备猖獗等困难，按照“优化方案、快速上产”的工作思路，紧锣密鼓地实施一期开发战略，油田作业现场如火如荼，工程建设快速推进。

　　哈法亚油田一期产能建设项目2010年3月启动以来，中国石油人及时完成了国际化管理团队组建工作，相继出台了符合国际惯例的管理体系，油田初始开发方案（PDP）率先获得米桑省石油公司（MOC）的批准。随之，基本解决了油田伴生气处理、原油外输等瓶颈问题，油田一期开发工作迅速步入快车道。2011年7月25日，项目三维地震采集全部完成，采集面积达495平方千米，为下一步钻井和油藏分析提供了可靠依据，也为启动最终开发方案研究提供了有力的支持。

　　围绕提高初始产能、强化作业管理工作，项目公司面对油田储层埋藏深、砂岩储层薄、油水关系复杂等难题，积极开展技术攻关，通过压裂、酸化对油层进行改造，单井产量大幅提升。针对钻井材料清关程序繁杂以及当地政府对钻井材料严格限定等问题，项目公司通过精细生产组织、强化队伍管理、优化工艺措施、密切工艺衔接、规范作业行为、严格安全环保管控等措施，有效提高了钻井效率，降低了钻井成本；在HF011-M306井作业中，大庆钻探公司DQ023钻井队在“新铁人”李新民的带领下，实现完井周期35天9小时，比设计工期提前24天，创造了哈法亚油田定向井单井施工时间最短新纪录。截至目前，哈法亚油田已经完钻20口井，经过不断完善技术措施，钻井工程质量确保了生产开发需求。

　　哈法亚油田中心处理站一期项目（CPF-1）对现有脱气站改造升级，以满足实现初始商业产量的需要，是油田建设初期最关键、最复杂的工程项目，是一期产能建设项目的重中之重。

　　为确保CPF-1项目快速推进，哈法亚项目超前规划、精心部署，采取有力保障措施，确保工程建设高效运行。项目管理人员坚持深入作业现场，搞好组织协调，积极推动项目建设优质、高效完成；引进了德国ILF监理公司，协助项目公司进行风险分析和风险管理，对地面工程实施全过程的第三方监督管理，确保工程质量达标、施工过程可控。

　　承担工程建设任务的工程建设公司（CPECC）为打好这场硬仗，制定了周密的施工作业计划，选派560多名精兵强将全力投入施工，抓住当前施工生产的黄金季节，迅速掀起了工程建设高潮。在全体参建员工的智慧的付出和汗水浇灌下，目前CPF-1项目总体进度已完成84.15%，中间泵站、水厂与输水管线以及站外集输系统工程进展迅速，工程建设日新月异。

　　伊拉克石油部和米桑省政府官员每次到CPF项目现场视察，总是对工程进度感到诧异，称每次到现场都感到惊奇（amazing）。哈法亚项目也因此被伊拉克石油部誉为第二轮中标项目中“推进最快、建设最好”的项目。
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