大庆石化物资供应中心在忠实履行物资采购、供应职责的同时，不忘为企业分忧，多措并举向降成本要效益。2010年采购物资总值37.6亿元，平库利库突破了5000万元，通过招投标降低采购成本2.97亿元。

物资采购是物资供应中心的主营业务。去年他们圆满完成了日常生产、项目建设、大检修、120万吨乙烯改扩建、大炼油及隐患治理项目的物资采购任务。全年物资吞吐总量达49.44亿元。面对如此巨额的物资采购量，他们把降低采购成本作为为企业创造效益的一个途径，采取多项措施，在节约成本上大做文章。他们先利库后采购，采取平衡利用、改制代用消化积压，降低库存，减少储备资金占用。他们制定了平库利库方案，确定平库3000万元、利库2000万元的年度目标，并分解落实到各二级单位和物资供应中心各业务科，纳入公司业绩考核。

抓住采购源头招标对标工作，采购物资在保证质量的前提下力求市场价格最低。对市场价格波动较大的物资品种，停止执行代储和框架协议，采取重新签订协议或采用询比价招标方式，确定合理的采购价格。

紧跟市场，错峰低谷采购降成本。他们实行淡季冬储，低价储备。钢材、碎石等入冬就进入销售淡季，价格走低，乙烯采购部抓住时机冬储建筑材料，节约采购资金约500万元。超前捕捉市场信息，准确分析煤炭价格以及市场行情趋势，利用煤炭销售淡季质量好、价格低等优势，大量采购储备煤炭，实现了煤炭采购价格市场最低、质量最优，减少采购资金支出1000余万元。抓住化工产品和原料的市场变化，转变采购方式，化工三剂变淡季采购为半年采购，减少采购资金支出2250万元。