华北石油管理局钻井二公司结合生产经营实际，积极推行策划、实施、检查、改进的循环管理模式，全面实施目标责任制，保障了QHSE管理体系的顺利实施与运行。前不久，集团公司认证专家对这个公司的QHSE管理工作给予好评。

　　这个公司牢固树立“以人为本”思想，重视员工的职业健康，狠抓生产作业过程的安全环保工作，严格执行QHSE管理程序。早在1998年，依照集团公司HSE标准和华北局要求，这个公司就制定了“HSE管理手册”和“程序文件”，并全面推行HSE体系管理。1999年，公司又依据GB／T9001 －1994质量管理体系标准建立了“质量管理体系”，并于11月份通过长城质量保证中心质量体系认证。随后，公司陆续对质量、健康、环境和 SY/T6276-1997管理体系进行整合，于2003年通过QHSE管理体系认证并取得相应资质证书。

　　为确保体系持续有效运行，这个公司不断加大人力、财力和物力投入，自2004年以来先后3次对QHSE管理体系作进一步的修订和转版工作，今年再次对管理手册和程序文件进行修订，修改条款75项、作业文件12个，新增作业文件5个，进一步强化了生产过程监控。

　　QHSE管理体系建立以来，这个公司各基层单位认真按照管理体系的要求组织生产，并在生产组织与管理、现场作业、后勤保障、物质采购等工作中贯彻。质量、职业健康安全与环境管理体系运行逐步趋于规范，员工综合素质明显提高。公司2006年被华北局评为安全生产先进单位。