四川销售绵阳分公司通过推行“四节四靠”，有效降低企业可控费用，取得了初步成效。今年1至9月，比去年同期节约各种费用近90万元。

　　这个公司积极提炼基层降本压费好做法，归纳总结了四个节能降费“妙招”。

　　第一招是节油靠管。油库、加油站收发油作业实行看板管理，严格按照“一站一率”对加油站商品盘点损耗进行考核。8至9月，因管理工作不到位导致加油站油品盘点超损耗，共扣罚加油站和片区经理薪酬4402.40元。

　　第二招是节电靠关。在保持正常经营情况下，各片区根据各加油站情况，逐站制订节电方案，明确各种用电设备具体开关时间，实行定人负责制和巡回检查制，保证适当适时地关掉部分电源。

　　第三招是节水靠拧。把“拖地少用一点，浇花节省一点，洗车巧用一点”作为全员遵循的节水环保公约。

　　第四招是节材靠省。员工每天接触的笔、账本、保洁用品等大量耗材，能延长就延长，能废物利用就废物利用。在保障维修安全的前提下，鼓励员工自己动手，就地、就近解决设施设备故障，今年日常维修费同比减少29.24万元。