9月11日，克拉玛依石化公司针对老球灌区的事故隐患治理整改方案已经完成，10多项各类安全隐患将逐一得到整改。到今年8月底，克拉玛依石化公司已排除治理各类事故隐患165起。

　　克石化把安全工作的重点前移到事故隐患治理，防患于未然，杜绝了各类安全事故的发生，确保了生产的安全运行。

　　近几年来，克石化建立了一套完善的安全隐患管理和治理制度。先后出台了“克拉玛依石化公司安全检查管理规定”、“克拉玛依石化公司安全生产保证基金管理办法”和“克拉玛依石化公司事故隐患管理办法”等相关制度，逐步形成了公司、车间和班组“三级评估”、公司和车间“两级管理”模式。在公司、车间建立了事故隐患管理台账，详细记录事故隐患治理整改情况。对存在的安全事故隐患，班组不推到车间、车间不推到公司，实现了管理有制度，工作有标准，考核有依据。

　　严格检查是克石化发现和治理安全事故隐患的重要举措。班组按时按点地巡回检查，车间值班干部每日检查，车间技术人员每周检查，主管处室每月检查，公司每季度或重要节日前的综合安全检查。对锅炉压力容器、压力管道、安全阀，火灾自动报警设施、各类气体泄漏在线检测以及防雷、防静电接地设施等专项检查，克石化定期聘请有资质的单位进行检测，及时将事故隐患消灭在萌芽中。

　　克石化在安全事故隐患治理上舍得投入。公司设立了安全事故隐患治理专项资金，并专款专用。近3年来，克石化用于事故隐患治理的资金约2.8252亿元。

　　为了调动员工排查事故隐患的积极性，克石化出台了排除事故隐患奖励制度。据统计，10年来，克石化对发现和排除2075起事故隐患的2569名员工进行了表彰奖励。今年以来，已对及时发现和排除165起事故隐患的员工给予了5万元奖励，有10多名员工被公司树为“除隐患安全卫士”。