有效发展

　　对于一个国际化的企业，“效”划定了企业竞争力的标准——生产有效率，经济生效益，在良好的管理架构下，企业将进入可持续发展的良性循环。

　　“十一五”期间，集团公司强化比较优势，在海外项目上大力实施低成本战略，注重精细管理，深入开展优化和成本控制工作，勘探开发效益保持良好。以尼罗河公司3/7区为代表的海外油气田，便是集团公司将精细化管理经验运用于海外生产，而发掘的“明珠”。

　　通过突出抓好重点地区、重点项目的油气销售工作，拓展新的销售渠道，集团公司海外销售工作进展有序，探索出了一套成熟的国际资金运作和管理体系，运销工作安全平稳。

　　稳健发展

　　海外上游开发工作中，“稳”是关键：老油田开发，稳就是胜利；新油田上产，“稳”就是基础。

　　“十一五”期间，海外油气开发实现了尼罗河公司1/2/4项目、哈萨克斯坦PK项目、厄瓜多尔安第斯项目等一批早期投产的大中型油气项目的稳产和尼罗河公司3/7区项目、6区项目，委内瑞拉MPE-3项目等一批新开发油田的滚动上产。

　　上游业务的科技创新所产生的强大技术支持，保证了海外项目发展的质量。

　　“十一五”期间，海外各项目合计已投产水平井401口，初期产量达到同区同期直井的2倍~4倍；海外自主勘探的探井、评价井成功率保持在50%以上，海外油气生产项目年综合递减持续控制在10%以内。