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精华:现代EPC工程项管理概念

主要内容:精华:现代EPC工程项目管理概念精华:现代EPC工程项目管理概念精华:现代EPC工程项目管理概念精华:现代EPC工程项目管理概念精华:现代EPC工程项目管理概念
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上传时间:2012-07-27 14:26:41

动静规划中的应对——项管理中的计划与变化

主要内容:动静规划中的应对——项目管理中的计划与变化动静规划中的应对——项目管理中的计划与变化动静规划中的应对——项目管理中的计划与变化动静规划中的应对——项目管理中的计划与变化
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上传时间:2012-07-27 14:25:21

管理导航—企业标管理手册

主要内容:管理导航—企业目标管理手册管理导航—企业目标管理手册管理导航—企业目标管理手册管理导航—企业目标管理手册管理导航—企业目标管理手册管理导航—企业目标管理手册
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上传时间:2012-07-26 11:28:30

钻井工程科技项管理精细化阐释

主要内容:钻井工程科技项目管理精细化阐释
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上传时间:2012-07-25 07:26:30

国际项的启动与运作——中原油田钻井工程国际项为例

主要内容:国际项目的启动与运作——中原油田钻井工程
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上传时间:2012-07-24 14:52:50

高精度小靶区大斜度多标井钻井技术

主要内容:高精度小高精度小靶区大斜度多高精度小靶区大斜度多目标井钻井技术目标井钻井技术靶区大斜度多目标井钻井技术高精度小靶区大斜度多目标井钻井技术
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上传时间:2012-07-24 08:34:52

部管理制度

主要内容:项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗,为了保证实现项目安全目标。项目经理是项目安全生产的第一责任人。
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上传时间:2012-06-27 00:29:04

Acrel-3000电能管理系统在赫斯基注塑(上海)项的应用

主要内容:本文主要介绍了赫斯基注塑(上海)公司采用我司智能电力仪表对配电现场的各种电参量和开关信号的采集。通过总线型组网方式,把数据上传至后台,进行智能化组网。Acrel-3000电能管理系统在赫斯基注塑的应用,符合了国家对智能工厂电能管理的要求,也为赫斯基注塑节约了大量人力成本,实现了工厂电能管理智能化。
上 传 者:acreljour
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上传时间:2012-06-12 06:54:24

中国地质大学(北京)2012年硕士研究生招生

主要内容:中国地质大学(北京)2012年硕士研究生招生目录 中国地质大学(北京)2012年硕士研究生招生目录 中国地质大学(北京)2012年硕士研究生招生目录
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上传时间:2012-06-05 12:20:18

中国地质大学(北京)2012硕士研究生初试参考书

主要内容:中国地质大学(北京)2012硕士研究生初试参考书目 中国地质大学(北京)2012硕士研究生初试参考书目 中国地质大学(北京)2012硕士研究生初试参考书目
上 传 者:shiyourenna
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上传时间:2012-06-05 12:19:20

采油工具项

主要内容:机械解堵采油器,就是随油管柱的伸缩对油层产生周期性地振动和抽吸作用,促使各种胶质和结垢物产生不同的松动距离导致相互错位,减弱亲和力而降低粘度,逐步使“粘连”液滴和堵塞颗粒物脱离原位,让出流道空间;同时,振动盘和液哨簧片产生的复频波(0.1-120Hz),对流体介质时而压缩,时而拉伸,这种搅拌作用使蜡晶和垢晶不易聚集长大,从而达到了防蜡、防垢、降粘、解堵、提高采收率的目的。
上 传 者:bjzhgs
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上传时间:2012-06-02 05:04:04

超声波采油计划项

主要内容:石油和天然气是世界能源最重要的组成部分,各国的科学家在为实现其高产、稳产进行着努力探索。地层改造是最有效的增产措施之一,其中最常用的改造方法有酸化和压裂两种,但由于其设备庞大、技术复杂、费用高昂、易于造成油井污染而不能被更普遍地采用。超声波处理油层是一项用物理方法处理油井而获得增产的新技术,近来发展十分迅速。
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上传时间:2012-06-01 12:14:56

寻找采油工具项合作:机械解堵采油器

主要内容:众所周知,天然地震能使油田增产和延长油井的产油期,因此,人们很清楚地认识到“振动波”对储油层的重要作用。在油井内安装“机械解堵采油器”,就是按照“人为震动”也能增产的设想,集振动与声波于一体,对油层产生连续不断的复频波,长期的对油井进行防蜡、防垢、降粘、解堵处理;最终达到高产、稳产的目的。电话15801096977
上 传 者:bjzhgs
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上传时间:2012-05-30 06:42:07

工程项整体策划与有效控制

主要内容:大型复杂项目项目管理发展需求分析 􀂇二、项目整体策划 􀂇三、项目有效控制 􀂇四、项目整体策划及有效控制结果 􀂇五、项目管理能力
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上传时间:2012-05-28 07:12:47

中央企业固定资产投资项后评价工作指南

主要内容:为贯彻落实《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)精神,更好地履行出资人职责,指导中央企业提高投资决策水平、管理水平和投资效益,规范投资项目后评价工作,推动投资项目后评价制度和责任追究制度的建立,我委组织编制了《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》
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上传时间:2012-05-28 07:11:47

论证与评估

主要内容:了解项目论证在投资中的重要性 掌握项目论证的原理 熟悉可行性研究的主要内容 了解项目评估的主要内容
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上传时间:2012-05-28 07:10:38

综合管理

主要内容:项目综合管理包括为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。项目综合管理就是在各个项目冲突的目标与方案之间权衡取舍,以达到或超过项目利害关系者的要求与期望。
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上传时间:2012-05-28 07:06:30

计划与控制

主要内容:计划:计划是为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。 计划解决三个问题:确立目标,定义项目范围,确定为达到目标的行动时序,确定行动所需的资源。
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组织与团队

主要内容:管理的功能管理就是计划、组织和控制等活动。要完成管理的功能,第一要达到目标,第二要通过人,第三要运用技术,第四要依靠组织”。组织对于管理实在重要了
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现代项管理

主要内容:目前我国石油正处于从国内向国际、从传统向现代转型的初始阶段,与國际大型工程公司的先进管理模式和运作方式相比,还存在着相当大的差距。
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